2022年7月30日下午，河南森林舞会官网乳业集团别离召开营销公司、、、养殖及饲料经营工作会议！！。集团董事长关晓彦出席会议，主管营销公司、、、养殖、、、饲料事业部的班子成员及掌管人，各业务部门、、、区域市场掌管人及各牧场场长比及场会议！！。

营销公司总经理、、、副总经理、、、省外销售总监、、、市场部总监，养殖事业部总经理及饲料事业部掌管人等，就各自掌管业务的七月份绩效指标达成情况和重点工作落实进度，以及八月份销售指标和重点工作规划事项做了具体汇报！！。关董事长别离对营销公司、、、养殖及饲料事业部七月份工作发展情况进行点评，并对下一步重点工作进行铺排部署！！。

  关董事长对营销工作铺排部署  

一是正视产品开发及推广！！。要对峙市场导向，打造差距化品类，为常温增量打下基！！；；要把握新鲜消费优势，聚力网点开发和渠道拓展；；要整合优势资源，推动低温泛职能性产品开发，造就低温消费群体！！。

二是优化流程，提质增效！！。优化营销业务流程，把握各项营销用度投入合理性，提升资源使用效能，新产品推广要阶段化、、、系统化，不休加强消费者对新品的认知度！！。

三是聚焦特通业务和电贸易务新增长点！！。特通渠道制订专项激励规划，深入服务质量、、、美满服务意识、、、横向拓展服务渠道，提升特通渠道增量；；电贸易务要抓住互联网风口，坚韧不拔地执行公司线上业务发展战术，确保电贸易务增量达到预期！！。

四是持续强化团队治理！！。要总结经验、、、分解得失，确保营销规划落地，坚定实现工作；；制订激励规划，提升团队士气，改善心灵形貌，打造狼性营销团队；；造就敢于担任、、、突破创新的人才，加强业务团队和经销商团队治理，提升服务质量，做好厂商资源共享，实现共赢！！。

五是布局拓展省外市场！！。组建高效团队，对省外意向市场进行调研分析，制订有效的推广战术，助力集团高质量发展！！。

  关董事长对养殖、、、饲料工作铺排部署  

一是广开饲料资源，降低养殖成本！！。利用好饲草种植及饲料加工的内部优势，寻找本地优质饲料，缓解饲料供给严重，降低豢养成本！！。

二是优化豢养治理模式，发展资源高效利用！！。凭据地域合理优化饲料配方，提高饲料利用率；；推动奶牛精密化治理，做好夏季奶牛防暑降温，提高奶牛舒服度！！。

三是强化疾病预防，提高奶牛健康！！。器重防疫工作，对峙“预防为主”的方针，预防奶牛疾病产生！！。

四是强化滋生治理，加强种类改进！！。成立主题奶牛群，提升牛群遗传水平，明确滋生指标，提升牧场出产水平和经济效益！！。

五是提升鲜奶质量，加强市场竞争力！！。对峙科学养！、、、提高各项牛奶指标，拓宽养殖利润，加强养殖及饲料等产业链前端的市场竞争力！！。

六是健全绩效查核，器重人才造就！！。养殖及饲料要正视造就富有深厚的学农、、、知农、、、爱农情怀，拥有扎实的专业理论基础和专业实际经验的年轻团队；；阐扬绩效查核指挥棒作用，做到人人肩上有担任、、、有指标、、、有查核，充分调动积极性，打造干事创业的优良氛围！！。

会议z后，关董事长要求营销公司、、、养殖及饲料事业部严格贯彻落实会议要求，排除所有滋扰目不转睛谋发展，带头整个员工以振奋心灵、、、勇担使命、、、咬紧指标、、、守正创新、、、形成合力推动集团年度各项工作指标达成！！。

图片及校对：木笔